在网络舆情危机越来越常见的当下，提高舆情监测预警能力是关键。一方面有助于帮助涉事主体及时引导舆情，防范于未然，另一方面也有助于危机主体抢占危机处置先机。此外，强化舆情监测预警能力还能帮助背后主体解决危机提供方向指引。

那么，舆情监测预警能力不强怎么办呢？

一、打造自身的舆情监测预警队伍

一支完整的舆情监测预警队伍，通常由总体负责的主管及舆情报送、舆情分析两支小组构成。在上市公司中，一般由董事长及董事长秘书分任主管、副主管，由品牌部担任舆情报送工作，公关部担任舆情分析工作。

团队主管除统领组内人员工作、日常审核、行动决策外，在新团队中，还需主导企业舆情工作体制与方案的完善工作。

舆情报送组和分析组的工作职责，均可划分为日常、机动两大部分

品牌部的日常报送员需每日进行企业舆情巡检，并负责负面舆情预警、舆情态势报告的工作；同时，在舆情危机爆发时，保持对其的动态追踪与汇报。机动报送员则需配合企业动向，灵活地为新近活动、项目、需求提供针对性的舆情监测，并整理记录好相关数据、内容供予需求方。

公关部的日常分析员需依据企业需求，定期对企业舆情态势作出分析日报、周报或月报等；并在突发负面舆情危机时，配合舆情报送员，对当前舆情形成分析报告与处置意见。机动分析员则需配合企业动向，一是在重要活动、项目推出前，对方案进行舆情风险评估和提醒；二是在重要事项开展后，配合活动反馈进行舆情分析，并整理成报告交予相关团队复盘。

二、采购外部的舆情监测预警产品

互联网的海量舆论信息，不仅可以在社会上形成一种正面或者负面的风气，而且还会引发一些网络危机事件的产生。因此，如果一个企业不想让自己的声誉扫地，想在网民间建立起良好的品牌，就可以采用一种自动采集，分析，汇总的舆情监测预警系统，对有关舆情的信息进行监测，如果信息中有不利于自己品牌发展的消息，及时作出分析，并对其进行有效的识别，把握其中的关键点，并及时通知到相关人员，这就是第一时间的应急响应，要早日采取行动，从而保证网民的意见不会对自己企业的发展产生更多不良的影响。

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