公关危机随时都有可能发生，如何快速发现相关舆情，尤为重要。在社交媒体时代，允许每个人发表意见或评论。这就意味着，危机将会在企业没有拥有和掌控的渠道上发生。公关团队可能还未注意到危机的发生，危机就已经开始在该渠道上发酵升级并影响到企业声誉。企业如何有效防范防范负面舆情呢？

一、源头防控为主，建立危机防范意识

来自于大环境的负面舆情是企业无法掌控的，而来自内部的负面舆情是企业可以尽量规避的。所以企业先要练好“内功”，合法合规经营，始终保持过硬的产品品质，建立全面的服务体系，铲除负面及有害信息滋生的土壤，防患于未然。

要培养企业员工的舆情忧患意识，尤其是作为管理者首先就要具备强烈的危机意识，把舆情危机管理工作落到实处，并为应对舆情危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

二、建立舆情预警、监测机制

舆情信息的防控工作重在先知先觉、提前预警，企业需要及时了解人们对公司或产品的评价。品牌PR或者舆情工作人员应该对一些敏感的舆情信息保持高度的警惕性和敏锐性，发现后第一时间上报，防止负面舆情发酵、公关危机升级。

当下新媒体发展迅速，负面舆情可能来自任何平台，可能是社交媒体、小红书、短视频等。如何快速获取舆情信息，尤其是敏感舆情信息是舆情工作的一个难题。简单直接的解决方案是可以使用类似<识达科技>互联网舆情监测分析工具，获取企业品牌相关的全网公开信息、对重点舆情信息进行预警。

三、建立舆情分析研判和分析机制

这是一个互联网信息爆炸的时代，舆情信息呈几何倍数增长，舆情发展复杂多变。面对纷杂、真假难辨的信息，企业都需要借助大数据进行定位抓取后，对相关舆情信息进行甄别，研判舆情风险，再判断如何开展后续舆情应对工作。

研判舆情风险是甄选辨别舆情信息的必要步骤，也是舆情应对的关键环节。研判舆情需要根据多重因素和各项数据，初步判定舆情发展走势，为舆情应对提供参考方向和一些具体建议。

四、建立舆情管理应对机制

1、定期或不定期的开展网络舆情风险排查工作和舆情危机演练；

2、落实负责部门和责任人，完善舆情风险报告和风险处置流程，做到当舆情事件即将爆发时，及时、主动、快速，力争把舆情风险管理控制在萌芽状态；

3、建立系统的舆情风险化解机制，尤其是要学会抓住舆情风险源头，消除误会、化解矛盾，将影响和损失尽量降低；

4、建立舆情风险整改机制，总结经验教训，为以后那些潜在和未知的危机事件处理提供借鉴参考。

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