企业如何完善网络舆情危机联合处置机制？企业内部各部门之间的联合运作是网络舆情危机应对的关键。企业要树立整体性意识，重视各职能部门的作用，综合各部门专业资源，制定网络舆情危机处置方案，形成网络舆情危机处置整体合力。

部门之间的沟通是联合运作的前提，能为危机处置争取时间。企业设置不同职能部门，是为了实现专事专干，发挥出各部门的最大效用，绝不是设置壁垒。每个部门都是企业正常运行线上的重要一环，环环相扣，才能实现企业正常运行。各部门在网络舆情危机的应对中，也要发挥出各自的专长，积极与其他部门沟通协调，通过各部门的协调合作，快速有效的完成危机处置工作，积极进行后期的形象修复工作。

联合领导小组是实施联合处置机制的依托。网络舆情危机爆发后，成立危机应对联合指挥小组，既能灵活地调动企业各部门资源，又能迅速传达企业危机处置的立场，将各部门的力量整合起来，实现网络舆情危机的联合处置。

联合处置，不仅是企业内部的联合，还有媒体间的联合传播。信息传播的过程中，传统媒体以严谨、规范的发布机制发挥着不可替代的作用。企业既要善于利用传统媒体，实现信息权威发布，引导正确的舆论方向，也要深入把握好新媒体的效用，加强对官网、官微等自媒体客户端的建设，社交媒体和微信作为信息发布的新形式，在表现方式、及时性方面有天然的优势。

传统媒体与新媒体传播优势各异，要善于融合二者优势，形成信息传播合力，发挥最大的舆论引导力。完善企业危机应对联合处置机制，能有效的实现企业各部门之间、企业与媒体之间的沟通与互动，增强应对处置措施的实用性与可实现性，提升企业网络舆情危机应对的能力，有利于企业形象的修复。

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