都说“知己知彼，百战不殆”，在激烈的企业市场竞争环境下同样如此，竞争对手的一举一动一方面能够帮助企业了解外部环境，提高企业竞争力，另一方面更能够从竞争对手处吸取相关经验教训，规避经营风险，辅助企业决策。

而竞品分析就是很关键的一环，那么竞品分析应该从哪些方面入手呢？

一、竞品分析的几个方面

1.选择竞品：竞品的选择非常重要，但是这一步很容易选择错，找错竞品，一切努力都白费。一般来说，竞品是那些核心服务/产品和目标用户基本相同的产品；目标用户相同，但满足的用户需求不同，不会形成竞争关系；目标用户不太相同，但某些产品流程和服务流程比较相近的产品；核心用户群高度重合，但暂时不提供我们的核心功能和服务，但通过后期的产品迭代可能会升级的产品。

2.行业及市场：如行业发展现状、市场分布及地位、盈收情况；

3.商业模式：运营策略、盈利模式、布局策略、发展策略；

4.产品策略：产品定位及目标、目标用户及特征、核心功能及特征（痛点需求）；

5.产品架构：信息架构、功能范围、交互体验。

二、竞品动向跟踪方案

综上可见，要想做好竞品分析，首先就需要从了解竞品开始，为此识达科技为大家整理了如下一份竞品动向跟踪方案，可供参考。

1.实时对行业竞争对手产品、服务、市场等项目进行监测，包括竞争对手、上下游企业信息的24小时监测，以及与竞争对手之间的网络声量进行对比分析等。

2.对与竞争对手之间的网络声量进行对比分析，为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据，实现竞品的对比管理分析。

3.针对性的了解竞争对手在网络平台的舆情动态，包括负面声量、品牌宣传、新品发布、公关活动等，洞悉竞争对手的商业战略变化，为赢得和保持竞争优势提供决策支持。

4.帮助企业了解竞争发生在哪里、竞争对手是谁，收集整理竞争者信息，建立竞争对手档案库，分析竞争对手将会有什么动作、企业应该采取哪些对策等。

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