互联网作为一把双刃剑，对于重大舆情的加持是巨大的，它能够在极短的时间给涉事主体造成经济损失，甚至危及根本。因此，严防重大舆情成为了所有企业单位的必修课。

那么，怎么严防重大舆情呢？

一、树立舆情危机意识

要培养党政机关及企事业单位全体人员的舆情忧患意识，尤其是作为管理者首先就要具备强烈的危机意识，能把舆情危机管理工作做到危机实际到来之前，并为应对舆情危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

二、建立舆情危机预警体系

危机是企业或单位内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然会有一定的征兆出现。这个时候，建立舆情危机预警体系的重要性就不言而喻了。如与识达科技这样的舆情监测服务平台合作，可做到全网舆情的24小时实时监测，并能同步识别“你”想关注的舆情信息，同步预警上报，为危机的处置创造先机，从而达到及时止损的目的。

三、用速度赢得主动

俗话说，好事不出门，坏事传千里。在危机出现的最初的12-24小时内，消息会像多米诺骨牌倒下的速度那样迅速向外传播。多米诺骨牌效应一直在提醒管理者，不要轻视小的“导火索”。在这个移动互联时代，每个人都是信息传播者，信息是一秒传天下，危机的扩大也是“十倍音速”，一件不在意的事件可能引发很大的混乱，这时候，可靠的消息并不多，多数是谣言和猜测。

自身的一举一动将是外界评判其如何处理这次危机的主要依据。因此，在通过舆情监测发现舆情后，必须当机立断，果断抉择，主动与媒体和公众进行沟通，从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至失去对全局的控制。危机发生后，能否首先控制事态，使其不扩大、不升级、不蔓延是处理危机的关键。

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